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國內外體育場館運營投資分析報告
體育設施的投資與盤活是發展都市產業的重要組成，目前，我國的體育發展規模已經超萬億，以體育為驅動來提升區域價值機會多多，但先還是要解決體育場館的運營問題。
近年來，持續高漲的全民健身熱潮不斷推動著體育發展迅速發展，體育發展規模也不斷擴大，2014年我國體育發展總規模達到13574.
71億元，占當年 GDP的0.64%,占比仍然較小，但凸顯體育發展有很廣闊的發展空間。
隨著國務院46號文的出臺以及一系列相關文件的發布，體育發展的發展被更加重視也 受到了越來越多人的關注
作為承載體育發展發展的基礎--體育場館的建設、完善和發展對整個產業的支持和推動作用則顯得極為重要。體育場館是進行運動訓練、運動競賽及身體鍛煉的專業性場所，主要有體育場（室外）和體育館（室內）兩類；場館是體育發展的物質基礎和發展依托，其重要性就相當于電影院之于影視產業，能夠有效的發展用戶和極大的提升商業價值，因此體育場館的升級、完善和發展能夠助力體育發展更好的發展。
政策助力中國體育發展，前景可期
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體育發展發展受政府關注，出臺政策助其成長
體育發展規模的迅速擴大離不開政府和相關機構出臺政策的助力。2014年10月20日，國務院發布了《關于加快發展體育發展促進體育消費的若干意見》（即46號文），提出了到2025年體育發展總規模超5萬億元、人均體育場地面積達2平方米的發展目標。
從此文發布起，各個地方政府紛紛按要求出臺了實施意見，據統計，各省區所做出的2025年體育發展規模規劃目標的總和超過
7萬億元，超過了46號文所提出的 目標。2014年，體育發展實現增加值約4000億，按照5萬億的目標發展的話，2025年的體育發展增加值將達到1.6萬億元。
各個省區所規劃的目標規模均是根據各地的條件和特點來研究制定的，比較符合客觀實際，這表明：
（1）全國各地方政府都在響應國務院努力促進體育發展的發展號召，根據實際情況制定各自的發展規劃，并且還出臺一些更為深入的文件來從各個方面為體育發展的發展創造有利條件，有政策的助力，整個產業的發展潛力和前景都將是非常值得期待的；
（2）規劃的數字與目前的規模相比相差巨大，這也反映出當前我國體育發展的發展還比較落后，規模還很小，體育發展市場的發展空間是很廣闊的。
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場館運營是體育發展鏈的重要環節
體育發展是一個多元化的產業系統，橫跨多個行業，產業參與者眾多，整個產業鏈的核心環節包括賽事運營、場館運營和體育營銷三部分，各個環節之間均有著雙向聯 系，互相影響和制約著其他環節的發展。作為核心環節之一的場館運營起到了基石般的作用，場館的發展對整個產業鏈的順利運行也有著巨大的推動作用。由此也能 表明，體育發展的發展離不開體育場館的完善。
體育場館數量和面積增速可觀
根據歷年全國體育場地普查數據公報顯示，2013年我國體育場地的數量達到了169.46萬個，比前一次統計（2003年）翻了一番，場地總面積有19.92萬平方米，較2003年也增長了49.
77%.
人均體育場地方面，2013年我國人均擁有1.46平方米，比2003年增加了42%.按照預計目標2025年人均2平方米體育場地，增速將持續保持在較高的水平。
場地類型方面，82種主要體育場地類型的數量和面積占比均超9成，在82種主要體育場地類型中，數量排名靠前的體育場地分別是籃球場、全民健身路徑、乒乓球場、小運動場和乒乓球房（館），共計124.80萬個，占
75.99%.
國內體育場館建筑業占整個體育發展占比仍需提升
將體育發展結構拆分成不同業務種類來看，中國的體育發展結構相對單一，其中體育建筑相關業務占比小只有4.2%;對比美國來看，美國的體育建筑業占其體育發展的7%,仍然要高于中國。
反觀美國的一些體育場館，其場館的建設與館內設施的完善水平均要高于中國，同樣規模情況下，美國的場館所能提供的服務以及創造的產值都要高于中國的體育場館，所以中國的場館建筑既需要量上的增加，也需要功能上的提升與完善。
體育場館建設投資偏單一，場館分布偏集中
體育場館的建設和館內設施的購置等都需要相當多的資金，尤其是當下各種賽事對場地（館）的要求越來越高，場館所需具備的功能和用途也趨向于多元化，這使得場館的成本也水漲船高。
目前，我國體育場館建設超過9成的資金是通過自籌或者財政撥款而來，而社會捐贈（包括他人投資等）以及相應的公益金只占極小的一部分，場館建設投資比較單一，沒有形成多元化投資格局，而這也使得政府和相關機構對體育發展的發展有的控制權，政府成為了體育發展的主導者。這樣一來，體育發展鏈的前后環節之間只有較多的縱向聯系而缺少了橫向之間的交流，在實踐中是不利于產業的發展的。原因有以下幾個：
（1）政府對體育發展的管理有控制權，而政府會使得整個產業以在國際賽事上獲得更好的成績為導向，對社會投資者的商業目的造成損失，使得產業建設的社會投資資金難以提高占比；同樣，也不利于體育發展市場化的實現。
（2）體育賽事的申請和審批過程紛繁復雜，拖慢賽事開展節奏，限制了體育發展的發展速度。
（3）產業鏈環節之間的關系被強行控制，不利于產業的合理可持續發展。
另一方面，體育場館的場所分布也比較集中，超過一半的場館處于校園之類的地方，其他場所的場館分布占比均偏低，場館的分布未能實現均衡化，使得不同地方的場館利用率差別較大。
體育場館利用率低且運營情況不佳
國內的許多體育場館仍然存在利用率不高、經營效益不佳的問題。體育場館的基礎功能就是為居民提供一個相對全面的健身、運動和比賽的場所，但是國內超過一半的 體育場館平均每周去的人數少于500人次，每周去的人數超過5000人次的場館占比不到10%（只有8.2%），場館的整體利用率不高，除了偶爾組織一些 大型賽事或者比賽活動之外，一周內大多數時候幾乎無人使用處于閑置狀態。
從場館運營的角度來看，絕大多數場館的經營效益是為零的，場館沒有任何的運營收入。場館的經營過程中設備的改善、功能的完善、場館設施的維修等都需要相當的費用，沒有運營收入使得這些環節都會受到影響，進一步阻礙了國內場館建筑事業的發展。
體育場館社會開放度不夠
目前為止中國上百萬個體育場館中，59%的場館都是不對外開放的，對外開放的場館只有不到三成，場館面向普遍大眾的開放度比較低，這也是造成前面一點中提到的場館利用率底的原因之一。
開放度不夠的原因主要來自中國體育場館的運營模式。國內的體育場館運營以事業單位經營為主，這種經營模式是由行政部門領導分配人員對場館進行自主經營。
因為是政府作為控制主體，在場館使用的申請和批準等環節要經過較長的時間才能實現，加上政府全額或者差額撥款，工作人員的積極性會有所降低，這些都使得場館的經營效率變低；此外，事業單位經營的體育場館雖然帶有一定的公益性，但場館對外開放很多時候都需要經過審批，且入場條件都有一定的限制，造成很多場館大多情況下都是有條件的開放狀態，遏制了場館正常的對外開放程度。
瑕不掩瑜：部分大型體育場館運營逐漸改善
以“鳥巢”為例：國家體育場，賽后運營模式走向可持續發展--國家體育場位于北京奧林匹克公園中心區南部，建筑面積25.8萬平方米，占地面積20.4萬平方米，容納觀眾座席91,000個。體育場基座以上共七層，設 有觀眾服務設施、媒體工作區和貴賓接待區等；基座以下共三層，設有零層內部環路、停車場和大量功能用房；碗型看臺分為上、中、下三層，之間設置包廂及其座 位區。北京奧運會期間，國家體育場作為主會場，承擔了開閉幕式、田徑賽事和足球決賽。精彩絕倫的開閉幕式表演與鳥巢大氣宏偉的結構相得益彰，令世人驚艷。
2013年3月，北京市國有資產經營有限責任公司與國家體育場有限責任公司共同出資成立北京鳥巢文化創意交流有限責任公司，負責鳥巢文化創意交流中心項目建設和運營。
實際上從2008年10月至2009年10月（奧運會后的年內），“鳥巢”共接待游客1220萬人次，運營收益達3.
7億元，其中門票收入占到90%以上。接下來的幾年游客數呈減少趨勢，但門票占總收入比仍然是大的，超過了一半。
國家體育場采用PPP模式，是北京市政府在奧運場館等大型公建項目建設運營中市場化探索的創新。
采用PPP模式來運營國家體育場，有幾個優點：
（1）有限責任。投資者的目的之一就是將債務責任大限度的限制在項目之內，而公私合營制滿足這點，即使項目失敗，投資者受到的損失也是有限的；
（2）融資安排比較容易和靈活。一方面貸款銀行便于通過公司對項目現金流進行把控，另一方面公司性質的合資結構易于被市場接受；
（3）便于引入外國資本，使項目公司享受稅收優惠。
由于“鳥巢”采用的PPP模式在我國體育場館建設中屬于例，在執行過程中遇到了很多財務、法律制度方面的沖突，而且短時間內難以協調，使得場館的運營成本大大增加；而場館的收入主要依靠門票來支持，但隨著每年游客人數的遞減，門票收入已經難以支持場館的持續運營，近幾年來該場館每年的收支都剛好抵消，實現了“收支平衡”,然而這并不是投資公司的目的。
2009年8月29日，公私合營各方簽訂協議，對“鳥巢”經營者進行股份制改造，這意味著PPP模式在我國大型體育場館建設、運營中的次應用宣告“夭折”.
“鳥巢”的賽后運營總結起來就是：挖掘旅游創主業，大型活動創品牌，綜合開發增收入，無形資產創效益，鳥巢公益創輝煌。憑借自身的品牌效應，“鳥巢”的公益活動、推廣群眾體育健康發展和增強國際間體育交流都取得了不錯的效果；但是作為一個大型的體育場館，其運營必然需要一定的收益才能維持場館的長期存在，PPP模式的結束和以參觀門票為主要收入來源的方式顯示了其不足之處，“鳥巢”的賽后運營模式必然需要進一步的探索和完善。
為破解“鳥巢”賽后利用難題，國家體育場通過市場化方式開展了運營探索和模式創新，積極追求“鳥巢”多元化經營和可持續性發展，不斷開發鳥巢運營新亮點，構建全新商業產業鏈，形成了以大型活動、旅游服務、商業開發為主體的產業構架，推動場館的穩定運營。
引進品牌賽事演出。從體育賽事、文化演出、會展活動三個方面來展開，2016年度鳥巢已經在各場地安排各類活動40余場次，其中主場利用率達到80%以上。
創立自主品牌項目。2009年自主創辦鳥巢歡樂冰雪季，至今已舉辦七屆，已經成為有代表性的體育文化品牌，大大提高了冬季場館利用率。2012年推出視聽盛宴《鳥巢·吸引》，取得了良好的市場回報和品牌美譽度。
打造奧運文化旅游。通過不斷提升旅游服務品質，從軟、硬件兩方面著手，深度發掘鳥巢的建筑之美以及其所蘊含的奧運精神，逐步實現旅游收入企穩回升。
全面進行商業開發。利用鳥巢知識產權開發特許產品20多個大類
700余個品種，積極開展鳥巢商標授權。通過引進金融機構和企業進駐、與有關創客孵化平臺戰略合作等方式，探索運用眾籌等創新融資模式為文化和體育發展的創業企業提供金融支持，促進文體產業發展。
積極開展公益活動。堅持“社會性、公益性、群眾性”的理念，舉辦青少年各種球類公益賽事，并采用試點培訓與賽事相結合的運作模式。與多家慈善、公益機構建立合作關系，開展公益群體體育活動、慈善運動會、義賣會、文化節等各類公益活動。
啟動智慧場館建設，引領場館發展趨勢。利用場館現有的WIFI設施，從售檢票、停車和入座指引、直播互動、商品售賣、旅游講解、信息推送、設施管理等方面研究智慧場館建設，為觀眾和游客提供更加的體驗。
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借鑒國外經驗，推動國內體育場館事業進一步發展
1、美國體育場館建設融資中私人資本比重較大
與國內體育場館建設投資單一情況相對比，美國的體育場館設施的資金來源中，私人資本占有相當大的比例，而且其占比還在逐年上升。未找到近幾年相關數據，但結合一些實際情況分析可以知道，私人資本占比上升的趨勢仍在繼續，就是說預計到目前為止其占比將遠超2002年。
國內的體育場館因為投資模式單
一、民營資本參與度較低，其運營管理的市場化程度也還有待提高；美國的場館私人資本占比較大且逐年上升，既有利于體育場館運營的市場化，也能減少相關政府機構獨自承擔過高的建設和維護成本的壓力。
2、國外體育場館商業價值開發更為深入
體育場館在建設完成之后，場館的附加價值也會逐漸凸現出來，這些附加價值主要體現在企業對其冠名權、商業贊助權以及廣告開發等方面。以場館冠名權為例，國外的一些大型體育場館在
70年代就已經開始將其冠名權作為一項無形資產來換取商業價值了，近幾年來，國外的體育場館商業冠名權的時限都比較長，遠長于中國的情況，并且每年的冠名費也要遠遠高于中國。據估計，全球體育場館冠名權市場的約
75%都由美國占據。
體育場館冠名權的發展與每個國家的體育發展（尤其是職業、競技體育）發展密切相關。體育發展發展水平越高，其比賽的觀賞性越能得到保證，使得場館的無形價值得以提升，相應的冠名費也就越高。
3、取長補短，融合國外各個體育場館的優勢發展自身
（1） 升級硬件設施，增強場館適用性與功能多樣化
單一草坪往往不能滿足不同類型比賽的要求，札幌穹體育場的大特色，是它為棒球及足球設置兩組不同的競賽場地，棒球賽使用人造草地，而足球賽則使用在比賽時才移進室內的天然草地，因為地板是可以動的，轉換起來就非常的方便而且也便于維護；另外，當場館要用于演唱會等娛樂活動時，草坪還可以整個挪出減少草地被踐踏的損失。
大型的體育場館除了在有活動時需要消耗大量的能源來滿足運行需要，平時的日常維系也會消耗巨大的能量。費城老鷹隊主場外圍就鋪滿了太陽能板，能夠維持該場館所需能量的30%,極大地減少了能耗。
（2）創新軟件服務，提升使用效率與觀賞體驗
如今智能化體育場館的說法越來越盛行，一些大型的體育場館紛紛改善自身球館的技術與設備水準。
NBA于2013年9月5日宣布，從新賽季開始，所有球隊主場都將安裝SportVU多鏡頭追蹤系統，從而使得教練、球員以及球迷能夠更加專業、深入地了解這高水準的籃球聯賽，這項技術能夠跟蹤并且記錄球員的每個動作細節，測出身體的承受力，也可以幫助裁判更好的進行吹罰。
（3） 完善經營模式，體育場館經營活動以體為主、多種經營并存
體育場館的運營以承辦大型體育活動為主，而其經濟效益與項目種類的多樣性有著直接關系。美國體育場館的經營內容體現了“以體為主、多種經營并存”的特點，經營結構比較完善，不僅注重體育競賽表演、體育健身、培訓等體育本體產業的發展，而且還提供康復理療健身咨詢、按摩、桑拿、美容以及餐飲服務。
美國體育場館的使用率非常高，比如瓦喬維亞體育中心，每年平均舉辦的比賽都在300場以上，包括組織職業籃球賽和冰球賽大約185場，另外還組織100-120場音樂會、文藝演出、家庭活動、馬戲及學校、社會集會等活動，吸引300萬觀眾；再如玫瑰碗球場，所有的活動項目中，38%的活動是體育賽事，20%是音樂會，11%是家庭活動，31%是其他類活動包括展銷會、產品發布會、宗教活動、公司活動以及政治活動。
項目越多，種類相對齊全，形成健身娛樂系列，消費者可以有更多的選擇，就能形成集中的體育娛樂消費市場，從而獲取大的經營效益。
