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一、設立依據
1、招標文件及其等效補充文件，連同文件一起發送給相關施工圖紙。
2、現行技術法規、規范和技術標準。
3、我公司的施工技術水平、管理水平和成功經驗。
二.匯編原則
1、嚴格按照招標文件中的技術標準和條款進行編制。
2、貫徹執行國家有關政策法規、程序、行業技術標準和技術法規。
3、結合實際因地制宜的原則。
4.統籌安排、綜合平衡、適當協調和前后兼顧的原則。
5.減少各部分、過程和工作類型相互干擾的原則。
三 .說明的準備
1、在認真、全面、系統閱讀招標文件的基礎上，深刻理解并落實業主對投標人的要求。
2.我公司將按照編制標書的指導思想，在中標后積極推廣和使用新設備、新材料、新技術、新工藝和新成果。統籌規劃，科學管理，始終堅持“科學管理，打造精品企業；顧客至上，優質服務樹形象”的質量方針；該投標人的所有工作人員將一如既往，以勤奮、簡單、科學和積極的工作態度，以良好的質量和數量按時完成合同項下所有項目的工作。為了實現快速、優質、高效和安全的管理目標。確保良好的工程質量。
第二部分項目概述
2.1項目簡介
本項目為XXXX體育場新建項目(塑料部分)。目前，學校正在修建8 400米標準塑料跑道。本項目位于XXXX校區，交通和建設便利。三環一平已完成，水電建設滿足要求。
2.2設計概述
溝渠采用M5混合砂漿砌筑標準磚，溝渠兩側磚墻上設有滲水孔(直徑寬×高= 300mm×60mm，每隔300mm設一個，孔底標高為-0.400 m，(所有排水溝內1:3水泥砂漿抹灰厚度為20厚)。溝板和軌道芽板均為鋼筋混凝土預制板，混凝土為C20，鋼筋為工字鋼，溝板用同等級水泥砂漿找平。明溝蓋板與塑料跑道表面均勻鋪設塑料層。內溝內安裝一圈DN40鍍鋅鋼管，維修場地專用水管采用八個水閥。體育場東側和南側設置鐵欄桿，欄桿基礎為C20素混凝土。天賽沙坑采用MU10機制磚混合砂漿和1: 2水泥砂漿抹灰。門柱基礎混凝土標C20。在野外活動中，所有到達的腳都涂上了現成的混合油漆，呈白色。門柱和球場欄桿是油和白色混合漆。
塑料跑道為(素土壓實、200厚級配砂、100厚碎石、50厚中粒瀝青混凝土、30厚細粒瀝青混凝土面層、13mm聚氨酯塑料面層、混合型)
供水工程:水源取自學校主供水管，引入管埋于地下0.5m..體育場周圍的供水管安裝在溝渠中，用C4管夾固定在支架上。支架由角鋼制成，紅丹刷兩次以防止腐蝕。安裝間距為0.3m..埋地鋼管底部涂一層紅丹，表面涂兩層熱瀝青，溝渠管道底部涂一層紅丹，表面涂兩層銀漆。
2.3施工現場條件
施工現場已基本完成三環一平，臨時設施的布置將根據我們多年的施工經驗進行綜合考慮。建筑用水供應。建筑用電的接入點位于體育場的西面。供電線路和供水線路的容量能夠完全滿足施工需要。我們自己的施工機械可以滿足施工需要。材料由我公司采購，供應渠道暢通，勞動力能保證施工要求。
2.4氣候條件
在施工過程中，我們應該提前了解每天的天氣情況，安排好各項施工任務。
2.5工程特征
本工程為新建工程，根據工程特點制定了季節性施工保證措施。
第三部分施工部署
3.1總體項目目標
3.1.1質量目標
工程質量全面達到國家標準，確保工程質量良好。
3.1.2時限目標
完成招標文件中規定的所有工程項目，總工期為60天(日歷天)。
3.1.3文明施工管理目標
達到市級“文明工地”的，按“ISO9000質量體系”模式管理，文明施工按“項目法”組織。
3.2投資于本項目質量管理的主要人員和組織
項目部實行項目經理負責制，項目經理主要由項目經理組成，負責項目的指揮和管理，執行各項國家規范、程序、標準和項目的組織設計，保質保量地完成施工合同任務。項目管理部設項目經理、技術負責人、施工員、質量控制和計量員，所有人員持證上崗。
3.2.1施工管理人員的職責分工
1.項目經理:代表項目部向管理處負責，對項目的質量、進度、工期、安全和成本全面負責，負責與外部單位的聯絡，協調項目內部工作，全面組織項目部的日常工作，向總指揮和公司匯報項目進度。
2.項目技術負責人:負責項目施工過程中的所有技術管理、質量控制和安全監督。
3.施工人員和質檢員:負責處理現場施工中的技術問題，管理施工圖紙和相關部門技術文件的設計變更。負責工程質量檢查，監督驗收，做好隱蔽工程驗收記錄和工程資料收集工作。
4.材料人員:負責材料的計劃采購、維護和供應。
6.計量支付負責人:負責項目預結算工作。
3.3工程測量、試驗人員和設備
度量是項目的“眼睛”。測量的質量直接關系到項目的進度和質量。測量的基本職責要求為工程提供及時準確的服務，保證工程定位的準確性和滿足設計要求。
3.4施工準備
一、場地準備
1.組織基線樁和高程控制點的檢查、驗收和定位，并指導和測量所有控制點
2.清除現場障礙物，搭建臨時工棚，安排生活設施；
3.安排現場道路和材料儲存場；
4.現場安排臨時水、電、交通、排水工程；
⒌物資動員組織；
6.實施團隊任務。
二.技術準備
1、了解設計意圖，學習設計圖紙。
施工前，項目技術負責人應組織施工技術人員認真學習和熟悉設計圖紙，對發現的歧義進行記錄，并提交設計人員進行設計解決。對施工圖紙進行聯合審查，糾正圖紙中的問題和錯誤，明確實施施工內容和時間要求。施工組織設計和施工方案應提交監理人審批和披露。
2.現場勘測
對施工現場進行全面勘察，記錄影響施工的建筑物、構筑物和樹木，并與業主協商處理。了解水源、電源和現場附近的場地。
3.尺寸
審核和校對業主提供的導線樁和水準點，并開展中心線加密、水準點加密、導線樁加固和保護等工作。
三.運輸安排
合理組織各施工段的工作重疊，可以縮短工期，保證工程質量，提高經濟效益。所有材料都是用汽車運到現場的。
3.5工程機械進出口計劃:
實施早期施工所需的各種機械設備:1臺壓路機、6臺自卸車、1臺經緯儀和1臺水準儀。隨著工程的施工進度，提供其他相應的機械設備。
3.6現場臨時供水和供電
3.
7建筑水電
根據工程的具體情況，施工水電應與業主聯系解決。施工用水采用DN80鍍鋅供水管，施工現場用水采用DN25~50鍍鋅供水管。
選擇BV-35mm銅線可以滿足要求，所以總電源進線為BV-4×35mm，重復接地進線選擇BV-1×16mm..本工程施工總電源從業主指定的位置引入，引入處設置總配電箱。建筑用電采用三相五線制。因此，本站點的所有配電箱和開關箱都需要重復接地。所有施工機具都要求保護接地，接地電阻值不大于4歐姆。重復接地線為BV-16mm絕緣銅芯線。與機械設備連接的保護接地線為絕緣銅芯線，其截面根據相線截面確定，不小于相線截面的一半。特別是，所有移動電動工具都需要與其電連接。與機具直接相連的開關應使用漏電保護開關。
3.8工程材料進場計劃
1.施工所需的各種材料都可以方便地購買。材料采購的關鍵是計劃所需材料的采購。做好所需材料的計劃是確保材料能夠按時、按量供應的前提。
2、在工程開工前，項目經理部要根據施工進度，每月提出合理的材料需求計劃，上報公司生產部進行材料采購計劃。
3.工程施工前，安排專業人員進行各種所需的材料和半成品材料。公司物資部門和現場采購人員負責材料和半成品的進場。對于水泥等大型材料，應選擇質量相對穩定的大型產品(制造商必須從我公司認可的合格供應商中選擇，并完成相關的質量檢驗程序)。
4、現場管理人員應按照施工進度計劃的要求，提前做好材料和周轉材料的進場計劃，有計劃、有秩序地做好現場材料和周轉材料的供應。
5、根據新材料、新工藝和新技術的要求，實施項目和材料及周轉材料進場計劃。
主要材料成分的進場和需求計劃
3.10施工順序安排
1.施工應由北向南逐步進行。
2.施工順序為:準備工作→土方開挖→塑料跑道基礎→塑料跑道表面→零星工程→鋪草皮→收尾工作。其中，修建溝渠、沙坑、門柱基礎、溝渠抹灰、沙坑抹灰、安裝供水管和水閥、安裝和插入預制溝渠蓋板進行施工。
第四部分施工進度和保證措施
4.1施工進度安排原則
（1）施工進度必須滿足合同工期的要求。
（2）考慮生產平衡，盡可能使勞動力、機械設備、資金、材料平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接，干擾少，效率高，經濟效益好。
（3）材料需求應根據施工進度提前計算和準備。必須確保項目的持續施工，以防止因材料短缺而導致的減速。
（4）積極科學地組織施工，合理安排勞動力。對于能夠全面鋪開的工作，要增加勞動力，爭取進度，確保工期的順利實施。
（5）嚴格按照施工進度，控制勞動力、材料、周轉材料和機械設備的動態管理，確保時間不落后。
⑥組織項目部各類工作主管每天開會，解決當前施工中的實際問題，平衡各種關系。項目經理應對資金、材料、周轉材料、機械、施工人員進行全面、有計劃的安排，對現場質量、安全、進度、文明施工進行施工管理安排，使整個施工有序進行。
7甲方、乙方和監理單位每周召開一次工作協調會，解決乙方無法解決的問題，理順生產與施工的關系，確保施工任務順利完成，不影響生產。
4.2材料和周轉材料安排措施
工程材料是工程實體的物質基礎。在實施過程中，只有保證材料的供應，才能保證項目的順利實施，否則會影響項目進度，延誤工期。因此，我們必須做好施工預算和材料準備。特殊材料、半成品和成品提前訂購。制定并實施材料檢驗系統和儲存系統。我們采取以下措施確保工期的完成。
（1）工程施工前，安排專業人員落實各種所需材料和半成品材料計劃，由公司材料部和現場采購人員負責材料和半成品材料的進場。對于鋼材、水泥、磚等大型材料，應選擇質量相對穩定的大型產品(并完成相應的質量檢驗程序)。
⑵現場管理人員應根據施工進度計劃的要求，提前編制材料和周轉材料的進場計劃，以便有計劃、有秩序地供應現場材料和周轉材料。
（3）制定詳細的材料進場計劃，準備足夠的材料，水泥、砂、石等儲存量應不少于5天的施工需求，以滿足施工進度的需要。
（4）根據新材料、新工藝和新技術的要求，實施項目和材料及周轉材料進場計劃。
4.3.2機械設備布置措施
（1）根據本工程的施工特點和要求，提供足夠的機械設備，提高機械化作業的程度。機械化作業是有效的施工手段。為了加快施工進度，我們必須先提高機械化作業的程度。
⑵項目施工前，公司設備部應根據項目管理部機械設備需求計劃的要求，為施工現場提供合格的機械設備。進入現場的機械設備必須通過試運行，檢查其性能，防止假冒偽劣機械設備進入施工現場使用。
（3）施工現場應配備2名專門的機械維修人員，定期和不定期對機械設備進行現場檢查和維修，確保其完好和正常運行。
4.3.3勞動力安排措施
（1）組建強大的項目領導團隊，實施項目法管理。
項目領導團隊的個人素質和整體團結是項目順利進行的先決條件。項目領導團隊的素質決定了項目建設的成敗。因此，本項目中標后，我們將任命一名具有豐富施工經驗的項目經理和項目技術負責人負責整個項目的項目管理。實際進場的負責人符合招標文件要求，并安排固定的管理人員和質檢人員留在現場，確保施工過程中施工決策的準確性、及時性和有效性。只有這樣，才能沒有大錯誤，少走彎路。
（2）勞動力的選擇
選擇一支高素質的勞動力隊伍，做好分部分項工程施工前的技術培訓工作。
（3）根據施工進度，并根據施工實際情況，項目經理部組織立體交叉施工，流水作業的勞動力安排，現場施工人員安排連續作業，合理安排工序搭接，并控制現場勞動力的進退工作。
