張家港學校塑膠跑道項目
專賣工廠：硅pu球場廠家作者：健倫硅pu球場發布時間：2023-05-02 16:21:36
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張家港學校塑膠跑道項目部設項目經理、項目技術負責人、施工員等專業工長，且分工明確。
實行項目經理對公司負責，其他人員按分管內容對項目經理負責的制度，且分別簽訂責任承包協議，規定雙方的責任，明確獎罰條款，以充分調動各級管理人員的積極性和責任心。
1按項目法實施條塊管理，公司授于項目經理以人力、物力、財力全部調度指揮權、獎罰權、形成指揮權威，項目部自成體系能獨立處理工地的各事務，以便現場的生產調度。
2項目部協調的工作，要每天召開生產“碰頭會”，月（周）末月（周）初召開計劃檢查下達會，協作單位，專業單位的交叉施工配合會，及時解決有關事宜。
3公司將本工程列為重點管控工程，選派有豐富施工經驗，善于打硬仗的項目經理，選派理論知識扎實，實踐經驗豐富的**工程師任項目技術總負責，建立起精干有力的項目領導班子，并配備足夠的施工技術人員和技術工人，從組織領導和施工力量上保證工期按期實現。
根據本工程特點，安排全方位的平行流水，立體交叉作業，同時優化施工進度網絡，集中人力、物力，保證關鍵線路上各道工序的按時完成，從而保證整個工程的工期，為此進行交叉作業前均先繪出交叉作業三級網絡，以低級網絡保證**網絡直到全部網絡計劃的順利實施。
本工程體量大、任務重、工期緊必須有足夠的投入，管理人員、生產工人要具有較高素質，機械設備，周轉材料齊全，資金備足，做到專款專用。公司要當好“后勤”，在人力、物力、財力上給本項目以優先，尤其在機械配備，專業工種，資金上給以充分保證按項目部的計劃予以平衡和調配。
按照現代管理的思路和方法，加強現場管理的科學性、計劃性、預見性、系統性、抓住關鍵部位，關鍵工序將計劃按季、月、旬、日分解，并按分部分項編排，落實到各施工班組，根據現場具體情況，由項目經理總調度，公司生產部經常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季保年進度。
做好管理部門、業主、監理、設計以及各專業等單位的配合協調施工中遇到問題，及時和相關單位協調，項目部主動與他們搞好關系，爭取他們的支持，接受他們的幫助，在此基礎上定期召開協調會議，統一步調，及時解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。
項目部管理人員堅守崗位，施工員、質檢員、安全員、班組長堅守在施工現場線，落實每天工作任務，跟蹤檢查每道工序的施工質量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質量管理，減少返工現象，同時作好現場保護、防止糟蹋成品，以質量保工期。
開展勞動競賽、現場宣傳鼓動工作，辦好工地黑板報，及時表揚好人好事，以*大限度的調動職工積極性來提高工效，縮短工期。
